诊断光伏企业2012年的六大“不健康综合征”

2012-3-6 14:39| 发布者: apple| 查看: 491| 评论: 0|原作者: apple|来自: 北极星太阳能光伏网

摘要: 光伏行业再次进入到了一个活跃的时期，但不是我们期望的行业增长期，而是“洗牌”的活跃期。截止现在已经有多家光伏公司宣布亏损、裁员、暂时停产、或者直接倒闭。太阳能光伏（PV）产业正面临整合，在此我们要着重注 ...

   光伏行业再次进入到了一个活跃的时期，但不是我们期望的行业增长期，而是“洗牌”的活跃期。截止现在已经有多家光伏公司宣布亏损、裁员、暂时停产、或者直接倒闭。太阳能光伏（PV）产业正面临整合，在此我们要着重注意以下六个问题：

　　一：不要过度迷信电网平价

        电网平价是需要许多因素如价格、成本和技术等来支持的，目前还缺乏健康利润率的详细定义。安装技术费用、最低的运行成本，还有实用效果的波动性，对于任何规模系统的业主来讲都是需要考虑的问题。另外天然气和石油的价格也是水涨船高，一旦安装的光伏发电系统因为问题而出现停滞，对于稳定性的焦虑就凸显了出来。

　　二：珍惜现有的市场

        我们要清楚地认识到，即使在能源价格很低的地方，光伏电力也未必就容易出售。而且，这些地方还会出现一些未知的波动。

　　三：不能急功近利：

        不要制定不合理的目标，鼓吹达到电网平价，或者吹嘘下一个大的市场。坚持开发可靠的技术，包括加强系统平衡性（能达到30年生产电力的能力），完善安装方法，发展经得起时间考验的创新性商业模式等。

　　四：不断关注光伏组件成本

        现在有有足够的证据表明，先进的光伏组件技术在长期来看是不合理的，我们不应该自满，更不应该自我吹嘘。在安装设计、安装效率方面，还有很大的改进空间。当然还有一些不可控的实体要素，包括劳动力、原材料、消耗品，当然还有光伏设备。

　　五：承认我们仍然在学习

        多兆瓦级的公用事业规模安装类别相对较新，而且基本都是欧洲光伏上网电价（FIT）的驱动模型。光伏行业仍然在学习如何管理这些大型系统，从安装设计到融资，再到光伏项目管理的技术选择，现场数据更是需要继续学习。

　　六：杜绝内讧

        目前光伏产业的内讧是痛苦且致命得。作为一个行业，我们在此一起，我们都需要对方。目前国内某一光伏企业的低价竞争只可能带来自杀式的新一轮价格大战。