| 汉能控股是一家以风电、水电、太阳能为主业的民营清洁能源企业，现在拥有的水电、风电权益总装机量超过600万KW，相当于三分之一个三峡的发电量，其中，比较有代表性的是今年3月份并网发电的云南金安桥水电站。 据了解，金安桥水电站投资接近200亿元；两期总装机300万KW，一个电站比葛洲坝大10％。是中国民营企业进入垄断行业比较有代表性的项目。 这个项目不仅是在中国，也是全球最大的由一家私营公司建设的单体水电站。 众所周知，大型水电站建设的最大特点就是投资大，周期长，属于长线投资。而民营资本的特点是热衷于“赚快钱”，通过发挥自身机制灵活的优势，通过提高资金周转率实现收益最大化。 汉能为什么能把身家性命都投到了水电领域，这样的战略选择是基于怎样的考虑？两年来，这家企业又在四川、江苏、广东、山东等地投资两百多亿建设太阳能光伏产业基地和太阳能电站，从传统清洁能源进入太阳能领域。这些举动自然也引起媒体关注。 李河君对金安桥水电站项目本身不愿多谈，只说是在2003年开始干的，很早，“一个电站我们干了8年”，投入的将近200亿元在这8年里是不会有产出的。 而且，由于是民营企业首次进入大型水电站建设领域，政策风险也很大，如果不能顺利并网发电，就根本见不到任何效益。 对于“一个电站我们干了8年”，李河君似乎是有很多话要说，又什么都没说，只是说“全国工商联的领导关心了我们8年，也担心了我们8年，他们的关心是我们汉能人的福气，也是中国民营企业的福气。” 其实，“关心”和“担心”足以说明民企进入国家垄断行业的艰辛。也正是因为李河君有了这样的经历，他对于转型升级问题才有他独特的思考。 ■■ 第一个思考:谁是转型升级的主体？转型升级的主体就是民营企业。 现在全国各地都在说，产业要转型、升级，我就在思考，谁是转型升级的主体呢？我认为转型升级的主体就是民营企业。民企转了，则全局就转了；民企升级了，则全国就升级了。 大家都知道，“十一五”期间，民营企业为国家贡献了75％的就业、60％的GDP。 因此要采取各种手段给民企、特别是中小企业留出市场空间，要特别慎重引进大型国有垄断企业，因为它们会挤压民营企业的市场空间，给转型升级带来反作用力，也就是说可能阻碍民企的转型升级。 另外，在扶持民企的政策上，要特别注意在创建中小银行或金融机构问题上有新突破。比如美国有8000多家中小银行，这方面，我们国家还有很长一段路要走。 ■■ 第二个思考:就是要理解好发展转型与发展速度之间的关系。 从经济学角度讲，“调结构”和“保增长”是一对矛盾，要调结构，经济增长就会相对慢下来；经济增长快了，结构就很难调整。 调结构的过程中，可能要有个发展的真空期，虽然转型、升级是痛苦的，也是艰巨的，需要耐心，需要勇气，不能指望一蹴而就。 世界上包治百病的药肯定是假药，喝下去马上见效的药一定是毒药！因此说，转型升级也要有一个过程，要有足够的耐心。对于政府要承受GDP增幅的回落，对于企业就更是一个系统的工程。 我是做企业的，企业的转型、升级问题不是一个新问题，是时时存在的，做企业面临的更多是升级问题，因为你不能今天做这个明天就去做那个了，那样做什么都不行。这是一个深耕细做还是广种薄收的问题。 ■■ 第三个思考:除了产业转型、升级外，人才结构也要转型、升级。 在我们公司内部有一个司训:成功的奥秘，第一靠人，第二靠人，第三还是靠人。在引进人才上要有新思路，要肯下本钱。 汉能进入水电领域是最初在广东河源花了200万元买了一座装机只有350千瓦的小水电站，我们就是从这个小水电站开始，可以说是歪打正着地进入了水电领域。 有了第一次尝试，我们很快又在浙江建设了自己的第一座水电站，规模也比以前的大了一点，达到2000千瓦。此后的六七年，我们先后在浙江、广东、青海、广西等地又建设了上万千瓦、几十万千瓦的水电站。在建设金安桥时，我们已建、在建的权益装机容量已经超过600万千瓦。 同时，由于民营企业机制上的优势，我们还吸引了大量专业人才，储备了专业技术。所以，别人不清楚我们的发展过程，因此认为我们搞不成大水电站，但是我自己心里有底，坚信在国家政策日益有利于民营资本发展的大前提下，我们一定能成功。当然我们也克服了国有电力企业难以想象的困难。 因此说，当你的目标确定后，人的因素就显得尤为重要。 ■■ 第四个思考:转型升级中，最高层面的升级就是观念的升级。 我是广东人，就以广东来做例子。我们广东人有很多优势，比如对经济信息很敏感，很务实，敢为天下先，做事扎实守信，高效，做生意讲究双赢，只算自己账，对手赚多少钱我们广东人不眼红，你没有听说过广东人得“红眼病”的吧。 我们广东有很多观念在过去是超前的，但现在呢，我们广东有些地方和长三角比就显得有些落后了。我们不怕落后，最可怕的是自己落后还不知道。 |
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