电子代工龙头鸿海与大陆太阳能料源龙头厂保利协鑫,近期传出「搭桥」消息,凸显鸿海在太阳能领域的企图心,鸿海与保利协鑫合作,可望做大垂直整合路线,让台湾的太阳光电产业在全球巩固一席之地,但这也意味打着专业代工的台湾产业链可能面临波动与整合,忧喜参半下,凸显台湾太阳能厂需要重新为自己打造新定位。 龙头密访 互补性合作受重视 保利协鑫董事长朱共山日前来台参加「2010年台苏太阳能产业研讨会」,被爆出在台期间密访鸿海董事长郭台铭,让鸿海在太阳能及LED等再生能源产业的布局,再度受到重视。 就太阳能领域来看,保利协鑫在太阳能多晶硅及硅晶圆领域已做到大陆最大,终端太阳能电厂端也因为有大陆政府外交支持或金援支持,在全球展开遍地开花策略,包括南非、印度及大陆内地,都可能在短期内跑马圈地,创造可观需求,2011年也计划在美国建造共10亿瓦规模的电厂。 保利协鑫为巩固料源地位,承诺短期内不会轻易步入太阳能电池及模块,更不排除与电池及模块客户携手为其打造出海口,即购买这些客户的模块,来安装自己的太阳能电池。 而保利协鑫的模式,刚好与市场原本预估鸿海可能跨足的方式呈现「互补」状态,而以低代工成本打下全球电子代工江山的鸿海,被认为最有可能跨足台湾产业链最弱的模块端,再透过本身在全球的通路,打通终端系统市场,稳固后再向上整合到台湾最强的电池端、硅晶圆端,甚至是最上游的多晶硅端。 所以,两岸2大龙头携手,可以在系统端达到通路1加1大于2的情况,有了确定的出海口,鸿海的模块就可以大刀阔斧的快速切入。 鸿海来了! 产业链忧喜参半 若如上述假设,大步切入太阳能模块端,鸿海刚好也弥补了台湾模块端在国际市场影响力过微的现状,因为台湾模块厂目前几乎是以中、小企业为主,出海口经营不及大陆垂直整合厂,使得产能难以有效扩充,更导致难达到规模经济之效,让成本难以下降。 鸿海若快速切入模块,有机会带动台湾太阳能产业供应链趋于完整,更可望因为鸿海模块的有效降低成本,使台湾太阳光电产业供应链在国际市场占有一席之地,缺乏模块及系统端的深耕已让台湾产业在运作上,对终端需求脉动的掌控有落后之嫌,尤其在策略运作上,常因而被其它区竞争者捷足先登,例如2009年市况不佳,但台系厂在价格策略上一直处于跟进的脚步,导致于来不及在相对高价时有效出清库存,将损失降到最低。 另外,鸿海若有效的在现有通路端布局系统,或与保利协鑫携手大陆太阳能电厂,也可望由模块来带动对电池的需求,进一步让台湾的电池厂跟着沾光,特别是台湾太阳能产业供应链在全球太阳能电池领域上,已具有举足轻重的角色。 尽管如此,业者仍无时不关心「鸿海来了!」这个议题,主要即是依鸿海做大规模挤掉竞争对手的作法,在诸多其耕耘的产业早已司空见惯,「鸿海来了!」除了代表竞争激烈度提升外,恐怕也代表部分体质不佳的业者,恐面临被迫出场命运。 维持、创造优势最重要 业者认为,鸿海与保利协鑫合作,不但能快速有效的在太阳光电领域有所作为外,保利协鑫因为2009年有大陆主权基金中国投资公司(简称中投)入股,其布局及发展被视为是大陆中央政策的缩影,而鸿海贴近保利协鑫,也意味着与大陆中央政权在某种层次上有更进一步的贴近,未来也可能进一步影响到鸿海在大陆市场的布局,与保利协鑫携手,对鸿海而言或许是一举两得。 不过,传出与鸿海洽谈的也只有保利协鑫,包括同样具有大陆官方色彩的保定英利,也曾被大陆媒体披露双方未来的合作计划,同样是一条龙的规画,只是外界对两者的合作难看出互补性,因为英利早已是从多晶硅一路做到系统的企业,即使如此,也不代表没有合作空间,只要能有效分食太阳能的大饼,任何的合作方式都有可能。 不论鸿海会与大陆的任何大厂合作,最重要仍是得先创造本身的利基,以及在这个领域运作的商业模式,就长期发展来看,当市场竞争愈来愈激烈时,盟友也可能最后被迫反目成仇。对现有的太阳能业者而言,因应市况调整定位及巩固、创造本身的优势,同样也是当务之急。 太阳光电产业未来的竞争性相对比起其它产业来得有看头,因为各路好汉齐聚,例如晶圆代工厂台积电、联电以及面板厂友达等,纷纷大刀阔斧的跨入,这些业者在本身专营的领域,都有不可被取代的优势,也各有盘算的跨入太阳光电领域,放眼全球与鸿海实力相当、甚至更高的潜在竞争对手其实也不少,竞争自然激烈。 不过,对现有太阳能业者而言,这些大厂跨入不代表现有者就没有未来,因为不适应的也大有人在,依据国际媒体2010年底报导,半导体大厂英特尔(Intel)独立出来的太阳能电池厂SpectraWatt,将在2011年3月进行裁员及计划结束营业。而有些甚至产业巨子还没进入,就已经先跳出了,2009年金融风暴后,已正式离开这个产业的、或是仍在苟延残喘的,也不在少数。 |
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