在日本,自2012年7月实行可再生能源发电固定价格收购制度(FIT)以来,已经过去了一年时间。由于收购价格高达每千瓦时42日元,涉足百万瓦级太阳能发电业务的企业迅速增加,但另一方面,电力公司输电线的并网限制以及费用暴涨等问题也浮出水面。此次记者就FIT的功与过,采访了日本德勤咨询风险服务公司的高级经理吉丸成人。该公司正在日本各地积极参与百万瓦级太阳能业务。 ——贵公司在日本各地积极参与百万瓦级太阳能设施业务。请问FIT实行后,该领域取得了哪些成果?同时又出现了哪些问题?首先,请您谈谈成果。 吉丸成人 德勤咨询风险服务公司高级经理。曾在日本的建筑企业和IT企业就职,2004年起就职于德勤会计师事务所有限责任公司。2009年起担任现职。其业务是提供环境和IT相关建议和咨询,例如全球变暖对策、智能电网、包括可再生能源在内的能源商业化以及业务持续性计划(BCP)及IT等。迄今已为50多项可再生能源业务计划提供过尽职调查和商业化支援。 吉丸:自FIT实行以来,我们公司就为新涉足发电业务的企业提供实现商业化的支援。在日本,除了电力公司以外,拥有发电业务经验的人并不多。我们隶属于德勤这样一家全球性公司,因此我们会参考率先实行FIT的欧洲各国会员企业的信息,为日本企业提供帮助。 实行FIT最大的好处就是增加了地区的就业机会。尤其是关于建设百万瓦级太阳能设施,之前有很多人认为设置发电站后,将不需要人手,不会增加就业,不会给地区带来任何好处。 ——确实是这样。 增加地区就业机会 吉丸:但实际上却增加了大量就业机会。举个典型的例子,2兆瓦以上的百万瓦级太阳能设施必须任命专门负责电气的技术人员,如今出现了堪称技术人员争夺战的状况。 除了这些特殊技术人员之外,在今后持续开展业务的20年里,也需要有人从事电气设备维护作业、除草及保洁等作业。还有,偷盗问题虽然在日本几乎不存在,但在国外这种情况却屡见不鲜。 |
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