| 饱受金融危机重创的彭小峰如今成为全球光伏市场复苏的最大赢家，这位争议不断的能源新贵首度回应他在过去2年内所遭遇的种种危机，以及他的下一步 文 《环球企业家》记者 谢丹 商思林 早上7点，彭小峰的早餐时间，这个35岁的年轻人在一家4星级酒店自助餐厅里拿了两个馒头、一碗白粥、一些咸菜和几块黄桃罐头，闷声不语地吃起来。5分钟不到，他已经吃完准备离开了。 他显得心事重重，直到起身离开时看见记者手里的一本光伏杂志，才突然来了精神一把抓过来，边走边急急忙忙地翻找起来——他要找的是去年全球光伏市场的容量数据。彭5年前买的奔驰600早已等在门口，颜色已经发旧，下属连忙跑到前面去帮他开车门。车子启动，他掏出手机，打开计算器，继续低头算起来。头天晚上，直到晚上12点彭还在谈判桌上安抚客户的情绪——5年来，这个沉默寡言、外表敦厚的年轻人时刻都处于这样的“战斗”状态。 在中国新能源产业迅速崛起的5年里，彭小峰以其极强的进取心和巨大的爆发力，把赛维LDK缔造成为了全球最大的多晶硅片制造商，相伴而来的，他的个人财富也一度飙升至400亿人民币，成为中国最年轻的新能源首富。首富先生有一个传奇经历：20岁出头创业，30岁拿出2亿元押宝光伏电池领域的硅片，1年后上市，2年后成为全球最大硅片制造商。 但作为中国光伏企业崛起于全球的代表，彭小峰的行业地位和他所收获的赞誉似乎很不相称。2007年10月，因为一位前财务经理举报其虚报库存，赛维在上市后的第一次公开亮相就以“负面新闻”示人。随后赛维又因金融危机引发硅料库存巨额计提，其硅料项目的投产亦因资金问题延期(详情请登录Gemag.com.cn查阅2007年11月下《赛维浮沉》、12月上《赛维风波再调查》、2008年12月下《赛维的危险赌局》等文)。随后彭在2007年底投资百亿兴建全球最大多晶硅厂，不幸因金融危机爆发后硅料价格跌去90%，一度濒临资金链断裂边缘。即使全球光伏市场近半年重现火爆局面，华尔街分析师仍多方打听其硅料何时投产——这关系到赛维是否从那场资金黑洞中脱身而出。 关于这一连串的惊险剧情，彭小峰的答案显得模糊不清。通常情况下，他不是一个好的采访对象，字斟句酌、语速缓慢而缺少变化，善于把自己深深隐藏在一个公众形象之下。但在8月21日，在连续开了一整天会后，晚上10点彭小峰在办公室一年之内第三次接受《环球企业家》专访时，他开始正面回应：“分析师从来没有看对过一家伟大的公司，”他说：“他们总是在悲观时让你更悲观，乐观时让你更乐观。我需要的只是时间来证明。” 有几张好牌让他这样说。8月16日，赛维宣布将在合肥投资25亿人民币建设1000MW的多晶硅电池和500MW组件项目，并将在明年3月火速投产，这是迄今全球最大的一次性开工建设的光伏项目(同行一般以百兆瓦为单位扩产)。典型的彭氏风格：规模最大、速度最快——在赛维成立的短短5年里，他已经在硅片、硅料上这么干过。 彭还公布了一个分析师们猜测许久的消息——多晶硅第二条5000吨生产线在8月23日投产，其多晶硅产能达到1万吨。在此前的8月10日，赛维二季报公布，得益于全球硅片产能的严重紧缺，其主要产品价格今年以来价格上涨超过30%，二季度销售收入5.653亿美元，环比增加62.7%，同比增长147.6%；净利润为4500万美元，增幅高达525%。其硅片出货量达到创纪录的510.5MW。季报公布当天，赛维的股价大幅上扬了4.4%。 “是金子总是要发光的，但是不会一下就闪闪发亮，需要慢慢来。”彭小峰说，他并不是简单的冒险或者蛮干，而是有自己的逻辑。不过，对于外界的指责，他表示吸取了教训。“现在我们也学乖了，尽量给一个比较低的预期。” 最大的坎 距离赛维江西新余总部几公里有一个叫马洪的镇子。这里原来有两座山丘，彭小峰用了15天时间将这里夷为平地，并建起地球上最大的多晶硅工厂。这个气势恢弘的15000吨化工项目从2008年开始建设，为此彭小峰筹集了120亿元资金，聘请了世界500强的工程承建商美国Fluor公司，采用了全球最先进的技术工艺，以让赛维成为全球最大硅料制造商。 在阳光下，这个庞然大物通体散发着银色的光亮。彭小峰从他的奔驰车上下来，走进了这个极具现代感的工业帝国：无数根粗细不一的银色管道在他头顶上方编织盘旋，巨大的圆形气罐发出沉闷的隆隆声，这是液体和气体在混合的刹那间发出的声音。 带着黄色安全帽的工人三三两两从彭小峰身边经过，但没有人认出他。在等待拍照时，彭小峰走到一边，用脚尖小心地把散落到路中间的消防石子一颗一颗踢回路边——在场的人只有他注意到了这个细节，也只有这个细心的动作，让人们确信他是这里的真正主人。 但是，被人评价擅于制定和完成计划的彭小峰并没有想到，完成这个2年计划竟然这么艰难，甚至差点让赛维破产(至少在外界看来是如此)：过去两年，其负债率一直在75%上下徘徊，而同期上市的尚德、英利的负债率却仅有约60%和50%左右。“2009年3季度最危险的时候，赛维的负债率更一度高达85.2%，现金则仅剩下了6700万美元，财务上随时有破产的可能。”弘亚世代资深分析师刘文平说，平时赛维至少有两三亿美元现金。 在2009年初，彭小峰面临的局面看起来糟糕极了。“我的硅料建了一半，不建就是烂尾工程，”彭小峰复盘说：“而且价格降到这个水平(由400美元跌至40美元)，国家还说过热。分析师的模型都显示2010年将跌到30美元/公斤。” 彭小峰并不是唯一选择在多晶硅上冒险的人。2007年底，全球的多晶硅价格飙升至300多美元。彼时，英利已开始3000吨硅料项目前期工作；尚德的施正荣则已跟亚洲硅业接触；而天合光能董事长高纪凡则已经宣告了10亿美元的多晶硅项目投资——只是到了2008年初，高纪凡感觉到多晶硅供不应求的状态正在发生变化，果断停止了1万吨的项目建设。施正荣则选择股权合作方式。彭小峰，选择了继续。 彭第一次向外界解释了他的逻辑：他研究了过去20年全球多晶硅的价格，发现80%的时间都处于涨价状态，20%的时间跌下来，是一个典型的周期性行业。 这是一个奇妙的循环。多晶硅在过去20年里的主要用途是生产半导体。通常情况下，这一市场遵循基本的供求定律——当市场价格高涨时吸引产能扩张，并最终产生过剩，价格出现下跌。但每当下游的半导体因技术重大进步出现价格大幅下降，应用大规模扩容时，其对上游的需求就会快速增加，而且可以不断承受更高的价格。此时，多晶硅价格会持续上涨。彭发现，上涨大概持续4到5年，然后就是短暂的1到2年的下跌，如此反复。 在2005年，彭小峰选择硅片切入光伏行业时，硅料价格只有40美元。在彭小峰向全球最大硅片制造商进发的4年里，其一路飙升至近400美元。当赛维决定上马硅料时，赛维LDK总裁佟兴雪回忆，他们预判这个如日中天的行业会从紧缺走向过剩，继而是一个平衡。 基于这个判断，彭小峰为1.5万吨硅料项目设计了25美元/公斤的成本线。当时硅料成本即使是80美元也可以赚钱，但彭认为一定要做到25美元才可确保在随后的价格下跌过程中有竞争力。而当他在三四年后达产时，多晶硅价格会重新进入上升通道。到8月21日，彭小峰签署了一份报价超过70美元的硅料供应合同。“下周你不会再看到60出头的价格了。”他说。 事实上，即使在2009年二季度赛维硅片销售进入霜冻期时，彭小峰也显得很从容。他有更多时间待在工厂，还偶尔去看下员工的篮球赛。“看上去比生意好时还开心。”他身边人回忆说。 “那时压力很大，但我对市场看得很清楚。”彭小峰说。当2008年9月份全球金融危机深入下行时，光伏组件厂的销售迅速进入霜冻期，而那时彭小峰的硅片没受什么影响；而当去年年中组件市场开始止跌时，彭最难熬的日子却开始了。在2009年10月底，赛维LDK账面上一度只有六七千万美元，但彭注意到组件供应开始紧张，价格有所上涨。他意识到赛维的苦日子将在未来半年内结束，因为据他观察在硅料、硅片、电池和组件构成的光伏产业链上，价格在每个环节传导期是三个月。在当月去台湾参加光伏展时，彭小峰抛出了他的观点：“到3月份，硅片价格将上涨；再过3个月，硅料价格将摆脱金融危机颓势进入上涨期；2010年全球光伏电站的装机容量不会是分析师普遍预测的8G瓦，而是至少10G瓦以上。” 在与会者都在悲观的预测冬天还将持续一两年时，彭小峰的发言让台下一片寂静，大家面面相觑不知该如何回应彭的发言。“他们都笑话我。”彭小峰两手一摊说。 但他说对了。从3月份开始全球硅片开始供不应求。在《环球企业家》记者与佟兴雪谈话时，不断被前来要货的人打来的电话打断。佟说，他们的原则是不给钱不交货。到6月份，硅料价格已经悄然爬到50美元水平线上，并一路上升。 未来，硅料项目将是赛维最有可能分拆上市的业务，实际上，早在2007年决定硅料上马规模时，彭小峰就已经为此埋下伏笔，“为什么要建1.5万吨？如果不是1.5万吨，我资本安排的可能性都没有。” 至此，彭小峰可以松一口气。“现在硅料二线投产后，赛维的成本下降，毛利润会上升；三线投产的话成本继续下降，毛利润会继续上升，明年电池和组件投产，收入和利润还会再提升。”此时彭的语速快得像在打机关枪，他得出结论：“现在赛维彻底走出了金融危机的阴影。” “赛维再没有大的用钱之处了。”彭小峰打比喻说，“这就像画一头牛，最重要的牛脑袋和身子都画完了，就只剩一条尾巴了。” 事实上，到4月份全球光伏市场再次爆发已成共识。金融危机引发电池组件价格的下滑，触发了市场规模升级。除了德国、意大利市场外，捷克、希腊二线欧洲国家正在快速跟上，美国、日本、中国和印尼市场也开始启动。此时，欧洲在金融危机时关闭的工厂尚不能立即开工，而日本京瓷、夏普的产能全部消化在重启的日本市场。受益者？不言而喻是一贯在危机时敢于扩产的中国企业。 在第二季度，全球光伏行业的标杆企业第一太阳能(First Solar)市场份额持续下滑，而以尚德、英利、赛维LDK、阿特斯为代表的中国军团市场份额持续扩大。而赛维业务重心所在的硅料和硅片，正是这轮复苏中涨价幅度最高的。 在度过硅料危机后，随着电池和组件业务的布局，彭小峰把曾经专注于硅片业务的赛维打造成为一家覆盖硅料、硅片、电池、组件和系统集成的全产业链公司。但在赛维内部，他们不愿将之称为“全产业链”，因为彭小峰还有更进一步的打算。 在赛维暂时放缓速度的2009年，彭小峰在公司内部成立了对应五大产业环节的五大事业部。表面看来，这跟英利的全产业链有相似之处，但彭小峰解释，他并不会让每个产业环节都仅仅沦为下游环节的供应商，而要让五个事业部各自进行“专业化”和“市场化”的操作：既在内部形成产业链，以降低成本；又可以用外部市场倒逼赛维形成质量管控体系。而如果产业链全部闭合，一方面客户会由原来的5大类变成1类，存在“把鸡蛋放在一个篮子里”的风险。而最终，也利于他把业务单元组合上市。 就像孵化器，一个一个孵出来，彭小峰说。 彭氏基因 彭小峰引起最大争议之处在于其对规模和速度有宗教般信仰。 2005年9月份，彭小峰站在刚刚竖起框架的厂房前，面对几十名员工发表了他的创业宣言。赛维46号员工刘程当时刚从新余钢铁厂跳槽过来。她回忆，彭说要在5年之内做到1GW——成为全球最大的硅片企业。他还要给每个员工期权激励。看着眼前的一片荒芜之地，刘程觉得这个人“就是随便说说”。 5年后，当年的几十个员工扩张到近2万人，其中有200多人是来自德国、意大利、日本、韩国的工程师。当年为员工修建的宿舍楼成为了厂区的中心，数千亩的丘陵被夷为平地。站在赛维办公楼的六层，目光所至之处的丘陵也会被炸掉来修建新的厂房。 50年前，当赛维总工程师、意大利人Pietro Rossetto还十几岁时，他记得意大利企业也曾有过这种令人眩晕的速度。而中国现在的速度更快，而且他从来没有见过人们会如此努力的工作，工作如此长时间。 赛维硅料项目总经理陈希一对此感受很深。2006年，当陈希一纺织业出身的老板犹豫要不要上一个1500吨的多晶硅项目时，赛维LDK总裁佟兴雪跟他讲了一个10倍于此的计划，邀请他加盟。当年8月5日，陈希一从重庆赶到新余来看看情况。他问彭小峰的技术团队在哪？彭说你就是第一个。对于高度复杂的化工行业而言，没有技术团队寸步难行，陈希一想跟彭深入谈，彭却拉他到会议室开会——那里已经坐了一屋子人，新余电力局、环保局、规划局、国土局的负责人正在研究这个项目如何分工。3天后，陈希一就从重庆带着技术人马到新余来了。 彭小峰的行事风格让他在光伏行业内备受争议。在硅料项目上，彭在最开始要求国外同等规模需要36个月的工程浓缩至12个月完成。但负责整个项目集成的美国Fluor公司控制系统工程师Ward Millerr承认，即使他们已是全球最富化工经验的公司，也低估了这个项目的难度，仅调试他们就花去了近8个月的时间。最终的投产时间比彭最初估计的晚了1年，直至2009年9月才开始有第一炉多晶硅生产出来。但彭不认为时间表有问题，他宁愿承认，是因为当时赛维资金紧张，没能买到关键设备。 在资本市场那里，延期一度让赛维LDK股价受到很大影响。一位光伏行业重量级领导者就曾影射他说，年轻人经历的沟沟坎坎太少，做事太不稳健。 彭小峰为何如此看重速度和规模？彭小峰解释，在一个行业处于爆发期时，最核心也是最基本的问题，“就是规模、速度和成本。” 但在他第一个创业阶段，他具有中国老板的典型特征——奉行追随和搭便车战略。彭小峰自20岁就经营一家名叫柳新的劳保用品厂，所有产品都用来出口。彭那时是实用主义者。“什么赚钱，我就跟什么。”彭说，比如别人两年搞了一个东西很赚钱，第二天也复制一个。甚至他给公司取名“柳新”，也是意指柳树能够不断发新芽。但光伏产业却不同，“在这个爆炸性行业里，不朝着第一努力，没有做第一的可能，你就没法生存。”彭小峰说，他是否进入一个新领域的标准就是有没有成为这个行业第一。 赛维LDK过去所遭遇的一切质疑，激进的扩张、高得吓人的负债率都是彭动用一切资源迅速、大规模地生产低廉产品的伴生品。在8月21日举行的赛维LDK中高层述职会上，彭小峰宣布了一个新发现：赛维在过去5年所有的重大决策和投资遵循“第一”导向的都非常成功，而没有按此做的却“都还有一点困难”。 规模和速度共同指向的是获得更低的成本。除了与全球同步的自动化设备，赛维还有一些秘密武器。 在赛维的硅片厂里，有一个国外硅片厂绝对没有的车间：工人清一色都是女工，她们每天系着围裙，带着防护眼镜坐在桌子旁边，全神贯注地在一盆装满指甲盖大小的碎硅片里筛选，大多数时候，筛选的工具就是她们的肉眼和简单的机械测试——这样做的目的，就是把生产的碎硅片、半导体公司的废料、铸锭的边角料等重新提纯循环利用。 这些女工平均每人每天可以选出十几斤的废硅料。在目前60美元/公斤的硅料市场价格下，她们每人每天能为赛维节省两三千元的成本。彭小峰雇佣了2000多名女工三班倒，24小时不停歇地进行这项工作。“赛维是全世界成本最低的硅片制造商，在硅片制造领域大约有8%的成本优势。”华尔街投行Needham在研究报告中说。 彭小峰还几乎把研发的每一分钱都用在了成本降低上。赛维每年的研发投入约占收入的3%左右。作为GT solar铸锭炉的主要设计者，赛维CTO万跃鹏正在试图把铸锭炉设备国产化，并提高其单炉的铸锭量至800公斤。甚至，他还发明了一种方法可以把切割硅片过程中伴生的硅粉回收利用。至于下一代技术，彭延续了其务实的风格。“AMD的技术可能比Intel好，但后者的市场与品牌能力可以让它持续领先。” 新疆域 盘点过去5年，彭小峰说他是在求得一张全球竞争的门票。全球光伏行业仍处在一个快速爆发期，但如三星、台积电这样的制造业巨头已经在进场。“规格提升了，”彭小峰说，“原来你做50兆瓦100兆瓦都能玩，现在你没有1000兆瓦根本没法玩。” 中国企业给这些后来者设立了“壁垒”。《环球企业家》了解的几个新进入巨头在选择路线时，“着重”考量了中国光伏企业的优势后，有的干脆放弃了中国企业把控的多晶硅路线，而选择下一代薄膜技术。“他们很厉害，后来的台湾企业很难竞争的过。”台湾台达电子董事长郑崇华对《环球企业家》评价说。 中国光伏企业的优势还不仅是成本和规模。在今年3月份建立一条组件生产线后，彭发现那些贴上LDK品牌的组件更可以再多卖0.1美元。在彭小峰新构建的“全产业链”模式中，电池和组件将大量采取外包的模式，由他人代工然后贴LDK的品牌。 不仅是赛维，中国的一线光伏企业都在朝轻资产和品牌化迈进。英利与尚德的生产业务早就开始外包，前者还通过赞助世界杯，试图让“所有欧洲人学会拼写yingli”。这正是中国光伏业集体进阶的标志：伴随着全球光伏制造加快向中国转移和光伏电站话语权的加强，中国企业有了打品牌战的资格。 对于赛维而言，这一转型他们有优势：在完成最难的重资产硅料和硅片布局后，电池和组件相对容易；但他们也有明显的劣势，相对于英利、尚德这样一开始就贴近市场的同行，赛维过去更是一个纯粹的B2B企业，对电站终端市场的感知和影响力有限。 在“得市场者得天下”的时代，青云创投合伙人张立辉评价说，那些更接近市场的光伏企业更容易受到资本青睐。事实上，赛维在公布二季报之前股价一直保持低迷，甚至逼近5美元的历史低点(金融危机最严重时也不过如此)，正是因为市场对赛维在未来市场的持续发展心存疑问。 赛维过去的成功完全得益于其在规模与速度上的专注，其文化和管理风格也无不带着这一导向的烙印，这也是其下一步转型的挑战。在赛维的工区里，随处可见一桶桶堆放在路边的切割液，其车间也不如尚德、英利的整洁美观。甚至，因为长时间注重扩产而疏于内部管理，还时而有员工偷盗车间电缆的事件出现。 过去5年，佟兴雪形容赛维“一直在跑”，而其内部的员工，则称其工作状态是“每天在打仗”。在硅片紧缺、客户经常在门口排队要货的年月里，精细化的内部管理被暂时搁置在了一边。 作为赛维的创始人兼CEO，彭小峰更乐于拜见客户和供应商、参加展会、参与每一个关键谈判。他解释自己的首要任务是在这个动态市场里把握方向，而“春江水暖鸭先知”，深入市场更容易保持嗅觉。他把管理看做是“一门艺术”，言下之意在于，不应该用一种标准来衡量同行之间的水平。管理——他说，那应该是厂长做的事情。 不过，金融危机正好给了赛维停下来的机会。佟兴雪回忆，2009年下半年起赛维内部发动精细化改革，其中最重要的一条是客户创新。过去5年，硅片市场大多处于供不应求的状态，赛维只要生产出产品就能够卖出去。在这种情况下，彭不无得意的LDK品牌实质是建立在一个不对等的市场环境里，其含金量还有待检验。 “市场总有一天会供需平衡，他总有一天会来求我。”一位国有光伏开发商老总忿忿不平地说，彭小峰对利益算得太清楚，反而有时会损害其长远利益。但彭小峰眼里，这似乎并不是个问题，“在他眼里就是生意，生意人如果有利益，以后照样会合作。”熟悉彭小峰的人说。 作为一个曾经历过“光速”洗礼的人，Pietro Rossetto的观点倒是值得一听。“巩固和加强，”他说，“让事情更能在掌握之下，我的建议是不要再那么快扩张，把注意力更多放在如何更好地工作，如何更好地管理上。” |
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