推拖拉的感想

       第一次听到“推拖拉”这个词的时候，是在曾仕强的《中国式企业管理》的课程里。当时觉得这是个很有趣的说法。出现这个词是《中层领导的管理艺术》这个章节，给我印象很深，他说要想在中国的企业里当好一个中层领导必须学会推拖拉！听之骇然，但经过老先生抽丝剥茧的分析才觉得管理之道唯有——推拖拉是精华中的精华。不禁真切的佩服起这个笑容可掬的台湾小老头。他才是吧中国人琢磨透的一个老狐狸。

       他的课程具体内容已经记不清了，但大概的意思我倒是没有忘，他把推，拖，拉，分开来讲。

       这里的“推”不是推脱，推诿的意思，这里说的推是把问题推到应该负责的人那里。当然说的婉转点就是专人专用，让该负责的人负起责任，从而解决问题。当然具体到怎么推那就要掌握艺术了。推好了事半功倍大家都高兴，推的不好人神共愤，事情办砸了不算还极容易得罪人。

       老先生讲的例子我真的不记得了，但有一点铭刻于心，那就是说，单位里中层最难作：对上要哄领导，对下要买人心：底下有问题你得处理，没有能力还得处理；上面发下来的指标要完成，底下由此产生的怨气还要压住；对公司里你是是维护兄弟们的老大，到了总公司又是巴结领导的孙子。一个人整天扮演着多个角色，时间长了不神经才怪。我要是早点听他的课可能不会摔得这么惨。

       至于说“拖”他的表述不是拖沓，而是遇到问题先稳住身心，将问题从新审视，花时间和精力分析解决。特别是遇到紧急的突发事件，如果毫无头绪仓促应战必定会心浮气躁，处理结果也会大打折扣。要有意识的“拖”一下，从不同角度重新梳理问题的个个方面，找出解决办法。我觉得这才是脱的精华所在。还有一种拖那就是当问题来的时候先不要主动应战。看看你身边有没有人主动请愿，帮你处理。这就是领导在选人用人时的计谋了。你要想在一群人力找到能力强的，愿意帮你的人，就用这招，往往故意拖一两次，你就能拖出个日后靠得住的左膀右臂来。所以当中层领导不能事事张罗，面面俱到的领导早晚被累死。该拖一下就要拖，拖到找到合适的人选。

       再说拉，这里说的拉不是拉帮结派。而是团结身边的人：其中包括你的领导，你的下级，你同级的个个部门，你的客户，还包括你的敌人。天啊，就是你周围的所有人类生命体。真的很难。但人活天地间必然要与人交流，要交流必然要与人为善。要不你如此只能是处处碰壁。拉一个人很难，反之得罪一个人是太容易不过的事。

        这些就是推拖拉。为官之道，做事之道，做人之道，当然我这里说的已经不仅仅是曾老爷子的理论了，其中已经揉进去了很多的自我理解。因为我认为学习管理课程绝对不是去死听课的过程，而是一个教练教游泳的过程。你在水里不停的动着，教练在上面不时的给你指点就够了，不能指望人家手把手的帮你划水蹬腿。老师教的都是方法道理，要想不被淹死关键还靠自己在水下多运动。

转自：大林-骈邑居士