技术顶尖人才的特点

技术顶尖人才通常都很自负，都很傲气，还有点偏持，喜欢就技术进行争执，但并不都是财迷。

(1) 很到时候我们都以为技术顶尖人最终的归属都会创业，这样理解有误解，首先创业的通常一个团队而不是一个作为个体的人；

(2) 有时候我们讲究一些理论，团队建设、研发体系，等等，用这样的理论和技术顶尖人才来交流只说明你自己有问题，技术顶尖人才是大多不会关注、关心这些东西的；

(3) 有时候技术顶尖人才会就技术实现有一些自己的决定，这时CTO需要提供支持(如果不支持，技术顶尖人才就很难再信任你)，而不是提出这样那样的无关的问题，这种支持通常并不容易，因为技术顶尖人才就技术实现的方案通常比较有颠覆性，会导致领导层特别是中层冲突，所以技术顶尖人才使用起来并不顺手。

(4) 技术顶尖人才会关注自己技术实现的产品在市场上创造效益，如果是自己技术导致的失败会有挫败感，如果是市场的问题导致失败会有怨恨；如果成功，通常技术顶尖人才会要求个人回报，但通常这种要求不会说出来。

(5) 有效沟通，这可是现在很多人挂在嘴边的话，不过通过开会的方式进行和技术顶尖人才有效沟通常是不可能的，技术顶尖人才不是CTO的员工和下属，技术顶尖人才是CTO的朋友，如果你把技术顶尖人才看作员工和下属，你可能很多时候都会叹息。CTO和技术顶尖人才有效交流是在私下或者单对单。

(6) 和技术顶尖人才讲究薪资体系是CTO的失误，让技术顶尖人才和HR谈薪资同样是CTO失误，技术顶尖人才是需要超越薪资体系之外的，需要CTO协谈来完成，如果是关系处理的好，可能技术顶尖人才的薪资并不会超高，比如技术顶尖人才对项目非常有兴趣，技术顶尖人才会在心理降低薪资地线。

(7) 技术顶尖人才很多时候不是财迷，但当技术顶尖人才自己觉得应该有回报的时候如果不给予，技术顶尖人才就会比较消极，但消极不是出现在技术(实现)上而是态度上。

(8) 技术顶尖人才希望自己做的技术有一定的前沿性，希望做的技术比较新，可惜很多时候现在的产品开发压力都比较大（如6个月一个项目），很少会起用过新的技术，技术顶尖人才会参与开发，但不会有认同感。