国家电网公司业主项目部标准化管理手册500（330）千伏及以上工程分册（2018版）

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国家电网公司业主项目部标准化管理手册500（330）千伏及以上工程分册（2018版）

目录
1    业主项目部设置        7
1.1 业主项目部组建         7
1.1.1  定位        7
1.1.2  组建原则        7
1.1.3  组建方式与要求        7
1.1.4  报备要求        8
1.1.5  关键人员持证上岗及培训要求        8
1.2 业主项目部工作职责          8
1.3 业主项目部岗位职责        9
1.4 业主项目部标准化建设        12
1.4.1办公设施标准化        12
1.4.2 推进信息化手段应用        13
1.4.3 注重项目部文化建设        14
1.4.4 打造品牌项目部和优秀项目经理        14
2    业主项目部重点工作与关键管控节点        15
2.1 项目前期阶段        15
2.2 工程前期阶段        15
2.3 工程建设阶段        17
2.4 总结评价阶段        19
3    项目管理        21
3.1  管理工作内容与方法        21
3.1.1 前期工作配合        21
3.1.2 项目管理策划        22
3.1.3 行政许可手续办理        22
3.1.4 标准化开工管理        22
3.1.5 进度计划管理        23
3.1.6 招标配合管理        23
3.1.7 合同履约管理        23
3.1.8 建设协调管理        24
3.1.9 环保水保管理        24
3.1.10信息化管理        24
3.1.11项目档案管理        24
3.1.12启动投产管理        25
3.2  管理流程        25
3.3  管理依据          32
4    安全管理        34
4.1  管理工作内容与方法        34
4.1.1安全策划管理        34
4.1.2安全文明施工标准化管理        34
4.1.3施工分包安全管理        34
4.1.4安全风险管理        35
4.1.5安全检查管理        35
4.1.6安全责任量化考核        35
4.1.7应急与事故处理        35
4.2  管理流程        36
4.3  管理依据        44
5    质量管理        45
5.1.1质量策划管理        45
5.1.2质量通病防治、标准工艺应用、强制性条文执行管理        45
5.1.3重点环节和工序的质量管理        45
5.1.4质量检查        46
5.1.5设备材料质量管理        46
5.1.6达标创优管理        46
5.2  管理流程        47
5.3  管理依据        51
6   技术管理        52
6.1  管理工作内容与方法        52
6.1.1基建技术标准化管理        52
6.1.2设计管理        52
6.1.3基建新技术研究及应用        52
6.1.4施工技术及装备管理        53
6.2  管理流程        53
6.3  管理依据        57
7    造价管理        59
7.1  管理工作内容与方法        59
7.1.1 可研估算配合管理        59
7.1.2初步设计概算配合管理        59
7.1.3施工图预算管理        59
7.1.4建设场地征用及清理费用管理        59
7.1.5招投标造价配合管理        60
7.1.6进度款管理        60
7.1.7设计变更与现场签证管理        60
7.1.8结算管理        60
7.1.9决算审计配合管理        61
7.2  管理流程          61
7.3  管理依据        67
8    综合评价管理        68
8.1 监理、施工项目部标准化配置达标评定        68
8.2 业主项目部综合评价        68
8.2.1 评价方法        68
8.2.2评价标准        68
8.2.3评价结果应用        68
8.3 监理单位及其监理项目部综合评价        69
8.3.1评价方法        69
8.3.2评价标准        69
8.3.3评价结果应用        69
8.4 施工单位及其施工项目部综合评价        69
8.4.1  评价方法        69
8.4.2  评价标准        69
8.4.3  评价结果应用        69
8.5 设计单位综合评价        70
8.5.1  评价方法        70
8.5.2  评价标准        70
8.5.3  评价结果应用        70
8.6 物资供应商履约评价        71
8.6.1  评价方法        71
8.6.2  评价标准        71
8.6.3  评价结果应用        71
8.7 管理依据        71
附录A名词术语        72
附录B   标准化管理模板        75
B.1  业主项目部设置部分        75
YSZ1：业主项目部组织机构成立通知        75
B.2  项目管理部分        77
YXM1：项目前期成果移交明细表        77
YXM2：工程建设管理纲要        78
YXM3：设计策划        81
YXM4：电力工程质量监督注册申报书        82
YXM5：会议纪要        88
YXM6：项目进度实施计划        90
YXM7：项目设计计划        92
YXM8：物资供应计划        93
YXM9：工程建设管理总结        94
B.3 安全管理部分        95
YAQ1：业主项目部安全管理台账        95
YAQ2：检查问题通知单        96
YAQ3：检查问题整改反馈单        97
YAQ4：现场应急处置方案        98
B.4  质 量 管 理 部 分        102
YZL1：工程质量终身责任承诺书        102
YZL2：检查问题通知单        105
YZL3：检查问题整改反馈单        106
YZL4：中间验收报告        107
B.5 技术管理部分        110
YJS1：设备供应商通用设备执行情况表        110
YJS2：通用设计及技术标准问题汇总表        110
YJS3：施工图设计交底纪要        111
YJS4：基建新技术应用情况表        113
B.5  造价管理部分        114
YZJ1：工程进度款报审表        114
YZJ2：工程设计变更（现场签证）审批单        116
YZJ3：竣工结算文件        118
B.7  综 合 评价管理部分        119
YPJ1: 监理项目部标准化配置达标检查表        119
YPJ2：施工项目部标准化配置达标检查表        124
YPJ3：业主项目部综合评价表        127
YPJ4：监理项目部综合评价表        131
YPJ6：供应商不良行为情况表        139

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