光伏组件厂的品质应该怎么管理？

solar_wjw · 发表于 2009-5-19 09:55:43

希望能跟大家讨论下~

起由-组件生产不像电子厂或晶片厂，对于品质要求特别高，管理力度似乎没办法做到深入，但实际上由于品质问题导致不良报废，或者客户抱怨层出不穷，如何应对，如何思考，如何进行合理的管理，希望能讨论下~

随便发言，集思广益…………

wghlc · 发表于 2009-5-19 18:33:04

任何一个行业须经大浪淘沙,快啦,我们生产企业也应自重,眼光得远一些

solar_wjw · 发表于 2009-5-20 10:58:32

一直在思考，质量的深入程度到底应该怎么考虑？或者说质量到底占到如何的地位～～

greenpower01 · 发表于 2009-6-5 11:22:58

品质是一种理念文化.是附在产品上做出来的..什么样的企业有什么样的文化就做什么样的品质.
跟龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞，没什么两样。。。。。。
所谓的质量管理不过是具体执行的形式。。。。
如果理念文化有深度，执行就有深度，品质也就牢固
如果理念文化肤浅，执行就浮于表面，品质也就是停于嘴巴上的人云亦云。。。。

solar_wjw · 发表于 2009-6-15 12:25:59

言之有理~~~

总结你的说法，一句话：什么样的老板，就有什么样的品质！！！

shangru0768 · 发表于 2009-6-25 22:12:08

尽量规范工作中各个环节！
首先找到出现问题的原因！
从根本上严抓！先于问题出现前解决什么都好办！

szsg · 发表于 2009-7-8 15:55:00

公司必须倡导强有力的执行文化才行

leizi10086 · 发表于 2009-7-12 15:17:54

首先要记得质量是生产出来的不是检验出来的，充分发挥产线上员工的作用，提高线上员工的质量意识，培训培训再培训，做好自检互检，然后加上质量部门的监督，把好原材料关，应该就可以解决了！

whenzhe109 · 发表于 2009-9-24 15:19:33

主要是执行度
一个公司的中层很重要的
要是中层没有质量意识
光靠质检部门来执行是不起作用的

wedu · 发表于 2009-10-23 02:55:06

可能我们是在做这个感觉他很难做，其实事事如此啊，
总之东西是生产制造出来的，检验是对流程进行控制的，只有配合好了，
才能作出好东西啊。

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