lems 发表于 2011-11-22 15:29:21

问下做组件的朋友

本帖最后由 lems 于 2011-11-22 15:30 编辑

      有没有在组件厂里做管理的朋友，你们对公司员工的出现的问题是怎么解决的，比如层压员工由于工作疏忽造成组件大面积凹坑的；人为原因造成组件报废的都是怎么处罚的。我老是觉得我们公司在这方面做的不是很好，最后导致员工很怠慢。多给提议啊。

成い成 发表于 2011-11-22 16:07:47

根据损失大小进行处罚，经济处罚有上限，非常严重的就辞退

lems 发表于 2011-11-23 14:15:10

成い成 发表于 2011-11-22 16:07 static/image/common/back.gif
根据损失大小进行处罚，经济处罚有上限，非常严重的就辞退

能不能具体点呢，我们公司也是这样做的，你说的有点太笼统，具体点啊。谢谢

成い成 发表于 2011-11-23 17:51:17

这样还不具体吗？如果要是把每件事情都摆出来那也不现实啊！好比两人抬扳抬碎了，是因为地面比较滑，你怎么处理呢？我说的只是一个方向。并非是有着很明确的规定。犯了第几条就按第几条规定处理，规定上没有的则酌情处理。反过来说人哪有不犯错的！

liaoshengjie 发表于 2011-11-27 00:20:37

所先，这要看是人为原因，还是其他非人为的，再按事态严重性进行

风情 发表于 2011-11-27 11:11:14

本帖最后由 风情 于 2011-11-27 11:11 编辑

罚款不是目的

sunyixin 发表于 2011-12-3 20:58:56

员工培训很重要，员工怠工很多时候不是员工没有工作积极性，是因为公司制度不健全，比如说奖惩制度，另外就是领导的领导能力和执行力也很重要

caiguochen 发表于 2011-12-12 10:08:05

奖惩制度，有奖有罚，要公平，不分亲疏忽，有合理，分清责任，要有执行力。

ゞ_sun_ゞ 发表于 2011-12-13 22:15:11

第一次肯定是教育培训啦。没有可能一次就判人家死刑吧。如果在犯同一错误的，就证明这个人已经是没心在这个岗位。可以把他调去其他岗位试试。在不行的就可以捡包袱打包了。呵呵

乐兮谁与共し 发表于 2011-12-31 15:29:02

领导给力了，员工就好管
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